一个小项目延期了三周，客户不高兴，我也憋屈。冷静下来写复盘，发现时间线很有意思：开发阶段我几乎没怎么卡住，时间全丢在了中途反复改需求上。

问题出在哪

开工时我觉得需求"差不多清楚了"，没有逐条确认；对方也觉得"先做出来看看"。结果做出来的东西和他脑子里想的不是一回事，推翻重来两轮，工期自然雪崩。

现在的规矩

再小的项目，动手前也要有一页纸的需求确认：做什么、不做什么、做成什么样、什么时候要。双方在这张纸上达成一致，再开工。

代码层面的 bug 好修，需求层面的"bug"才致命。慢在开头，就是快在结尾。